| |  | Kontaktpersoner, Jaha Lederassistanse |
|
Firmaet ble startet i 1983 av Jon Arne Hagene, som fortsatt leder virksomheten.
JAHA Lederassistanse bistår ved "search & selection" - bevistgjøring og utvikling av ledere og ressurspersoner - med fokus på operativ kompetanse.
Operativ kompetanse er et nøkkelord i vår virksomhet, enten det dreier seg om rekruttering eller bevisstgjøring og trening av ledere og ressurspersoner.
I våre rekrutteringsoppdrag fokuserer vi på kandidatenes talent og egnethet for jobben – og holdninger som passer med bedriftskulturen (Rekruttering).
Gjennom assistanse til ledere bidrar vi med bevisstgjøring og trening – utvikling av talent til operativ kompetanse (Lederassistanse)
Vår filosofi for å oppnå Effektivitet - Lønnsomhet og Trivsel uttrykker vi slik:
Effektivitet handler om å gjøre de riktige tingene - og å arbeide systematisk, uten å bruke for mye tid og ressurser på selve systemarbeidet.
Vi bistår med vurdering og veiledning for nødvendig systematikk.
Det betyr at Du vil få bedre tid til å arbeide med lederoppgaver og forretningsutvikling.
Vi kontrollerer og bidrar, ved behov, til at Din bedrift har en god planprosess.
Det betyr at Du og dine medarbeidere vil ha klart formulerte arbeidsmål, strategier, handlingsplaner og budsjetter.
Bedriftens organisasjonsstruktur og bemanning må tilpasses vedtatte mål og strategier. Vi bistår med tilpasningen.
Det betyr: Rett person på Rett plass til Rett tid - bedriften blir kostnadseffektiv.
Vi bidrar til at Din bedrift arbeider aktivt med forretningsidèen, at den tilpasses markedets utvikling. Det betyr at Du og dine medarbeidere vil være à jour med markedets krav og kan tilpasse bedriftens tilbud deretter.
Det er viktig at dine medarbeidere forstår og etterlever bedriftens verdigrunnlag – en bevisst filosofi - som er styrende for lederes og medarbeideres adferd.
(og - hvordan ønsker vi at bedriften vår skal oppfattes).
Vi bistår med innspill, organisering av prosessen, utforming og implementering, samt oppfølging. Det betyr at Du får medarbeidere som vet hva de skal gjøre, hvorfor de skal gjøre det – og hvordan.
Ledelse er å sørge for at de riktige tingene blir gjort.
Vi bidrar derfor til at dine ledere tar nødvendige beslutninger, at de viser interesse for – og kontrollerer sine medarbeidere - motiverer, inspirerer og utvikler sine medarbeidere, stiller krav, gir ros og ris –
og at de ser ansvar som forpliktelse til konstruktiv handling.
Det betyr at Du og dine ledere/medarbeidere kan lykkes og trives.
Erfaring har lært oss at problemet er løst først når løsningen er iverksatt.
Vi bidrar derfor til at vedtak settes ut i livet, at planer blir gjennomført og at oppgaver blir utført til riktig tid.
Det betyr at Du og dine medarbeidere oftere vil lykkes, der andre tviler, somler eller feiler.
(M)Å være profesjonell.
Vi vil oppnå forståelse for - og enighet om - at avvik fra standarder og avtalte forpliktelser skal få konsekvenser for den det gjelder. Det er et spørsmål om nødvendig disiplin.
Det betyr at Du og dine medarbeidere - hele bedriften – vil oppfatte dere selv som -
og faktisk opptre som - profesjonelle.
Vår kompetanse og kapasitet – trygghet og konkurransefordel for din virksomhet.
*******************************************************************************
* Bemanning – investerer vi riktig ?
Rekruttering med kvalitetssikring (JobAgent)
Utvelgelse og search – introduksjon – omplassering
$ Rett person på rett plass.
* Bevisstgjøring og utvikling – systematisk eller skippertak ?
Lederutvikling – ”teambuilding” – sparringpartner - coach
Bevisstgjøring om verdier og lederprinsipper, mål og strategier – læring og trening
$ Bevisste ledere og medarbeidere med riktig kompetanse.
* Effektivitet – er grunnlaget godt nok ?
Organisasjonsstruktur
Ansvarsfordeling – stillingsbeskrivelse – personaldimensjonering
$ Effektiv organisasjon.
* Hva står vi for – hvordan oppfattes vi ?
Bedriftens identitet, profil og image – tror vi eller vet vi ?
Avgjørende konkurransefaktor i forhold til kunder og dyktige medarbeidere
$ Et sterkt image har stor betydning for bedriftens lønnsomhet..
* Målbevissthet – hvor stor er den egentlig ?
Bedriftens mål og strategi
Mål med mening – virkemidler – handlingsplaner – rapportsystemer
$ Disiplin i planprosessen.
* Selvransakelse - hvordan har vi det ?
Behovs- og tilstandsanalyse – kommunikasjon
Hva er vi fornøyd med ? Hva må forbedres ? Interne og eksterne relasjoner
$ ”Den som behersker kommunikasjon – vil beherske fremtiden”
Vi ønsker en uforbindtlig samtale om mulig assistanse på en eller flere områder.
Firma:_____________________________Kontaktperson:______________________
Adresse:________________________E-mail:__________________Tlf:___________
|
|
|
